En un escenario donde la demanda social por políticas públicas más eficaces convive con un clima político atravesado por especulaciones electorales tempranas, el intendente de la ciudad de Santa Fe, Juan Pablo Poletti, eligió marcar una línea clara: gestionar con información objetiva y planificación, dejando en un segundo plano —al menos en el discurso— cualquier definición sobre su futuro político. La presentación del anuario Santa Fe, Cómo Vamos no fue solo la exposición de un informe estadístico, sino también una señal política sobre el modelo de gestión que el intendente busca consolidar.
La herramienta, elaborada de manera conjunta por la Municipalidad, la Bolsa de Comercio de Santa Fe y distintos actores académicos e institucionales, se inscribe en una lógica de gobierno basado en evidencia, con el objetivo de medir, evaluar y corregir políticas públicas a partir de datos concretos que reflejen la realidad social, económica y urbana de la capital provincial. En paralelo, Poletti se encargó de despejar —al menos públicamente— las versiones sobre una eventual reelección, aunque en su entorno reconocen que el desempeño de la gestión durante 2026 será determinante y que ya se analizan posibles movimientos en el gabinete.
Una radiografía social para decidir políticas públicas
La presentación de Santa Fe, Cómo Vamos 2024 se realizó en la sede de la Bolsa de Comercio, con la participación del intendente Poletti, el presidente de la entidad, Juan Pablo Durando, y referentes técnicos como María Pía Giménez, directora del Observatorio de Políticas de Proximidad, y Lucrecia D’Jorge, del Centro de Estudios de la Bolsa.
El informe revela que la ciudad alcanzó 408.572 habitantes, según los datos definitivos del Censo 2022, confirmando un crecimiento sostenido pero con transformaciones profundas en su estructura demográfica. Uno de los datos más relevantes es el envejecimiento progresivo de la población: las personas mayores de 65 años ya representan el 12,6% del total, mientras que la tasa de fecundidad cayó a 40,6 nacidos vivos cada mil mujeres, casi la mitad que en 2010.
En paralelo, el número de hogares creció un 20% respecto de 2010, alcanzando los 149.903, un aumento muy superior al crecimiento poblacional. Predominan los hogares pequeños y unipersonales, que ya explican más de una cuarta parte del total, reflejando cambios estructurales en las formas de convivencia y los vínculos familiares.
Datos, institucionalidad y continuidad
Durante su exposición, Poletti remarcó la importancia de tomar decisiones basadas en datos objetivos y no solo en percepciones subjetivas. “Esta es una herramienta clave para diseñar, evaluar y fortalecer políticas públicas que realmente generen cambios sustanciales en la vida de los vecinos”, sostuvo el intendente, subrayando que el anuario permite una mirada integral sobre educación, salud, empleo, ambiente, servicios y actividad económica.
El jefe del Ejecutivo local también puso el foco en la institucionalidad del instrumento, destacando que el valor de Santa Fe, Cómo Vamos radica en su continuidad más allá de las gestiones políticas. “Tiene que trascender a las personas que circunstancialmente estamos gobernando”, afirmó, agradeciendo el rol de universidades, organizaciones civiles y la Bolsa de Comercio como garantes de legitimidad y permanencia.
Desde el equipo técnico, Giménez señaló que el informe muestra tendencias favorables en educación, con aumento de matrículas universitarias y mayor cantidad de investigadores, además de una disminución de siniestros viales y de la tasa de homicidios. No obstante, advirtió sobre desafíos persistentes como el crecimiento del parque automotor y las desigualdades socioeconómicas.
La cuestión social, en el centro del diagnóstico
El anuario también expone con crudeza la situación social. En el Aglomerado Gran Santa Fe, la pobreza alcanzó en el primer semestre de 2024 un pico histórico del 48,4% de los hogares, aunque luego mostró una leve baja. En la ciudad capital, la tasa de pobreza fue del 29,2%, con una reducción respecto de 2023, pero con valores que se agravan cuando no se contabilizan las ayudas sociales.
El 5,2% de los hogares presenta Necesidades Básicas Insatisfechas, con mayor incidencia en el Noroeste, La Costa y el Noreste. Además, el 34,5% de los hogares manifestó algún grado de inseguridad alimentaria, casi el doble que hace una década, afectando especialmente a familias con jefes desocupados o sin cobertura de salud.
En materia habitacional, si bien el 63,8% de los hogares vive en vivienda propia, el alquiler continúa en alza y ya alcanza al 23,4%, consolidando una tendencia de largo plazo. Frente a este escenario, el municipio destacó políticas como la Regularización Dominial, que permitió entregar 150 escrituras en 2024, y el programa Santa Fe Barrio, con intervenciones integrales en 15 barrios.
Reelección, gabinete y señales hacia 2026
Tras la presentación del informe, Poletti dialogó con los medios y buscó despejar especulaciones políticas al asegurar que “no estoy pensando en la reelección”, afirmando que aún falta mucho tiempo y que su prioridad está puesta en los desafíos de gestión que tendrá la ciudad durante 2026, con hitos clave como los Juegos Sudamericanos, la recuperación del Puente Colgante como símbolo urbano y el fortalecimiento del perfil turístico y de servicios de Santa Fe.
Sin embargo, puertas adentro del Palacio Municipal, el escenario es más complejo. En el entorno del intendente reconocen que Poletti tiene vocación de continuidad, aunque cualquier definición electoral estará estrictamente condicionada por el desempeño de su gobierno durante el próximo año. En ese marco, comenzaron a circular con mayor fuerza versiones sobre reacomodamientos internos y movimientos quirúrgicos en el gabinete, orientados a imprimir mayor dinamismo a la gestión.
Según pudo saberse, los cambios no implicarían salidas abruptas, sino reorganizaciones en áreas consideradas sobredimensionadas, con el objetivo de ganar eficiencia, acortar circuitos administrativos y mejorar la ejecución de políticas públicas. Entre las dependencias bajo análisis aparece la Secretaría de Desarrollo Urbano y Gestión Hídrica, actualmente a cargo de Eduardo Rudi, que asumió tras la salida de Felipe Franco, y que concentra competencias clave vinculadas a obras, infraestructura y planificación urbana.
También se mencionan evaluaciones sobre la Secretaría de Gobierno, Control, Movilidad y Seguridad Ciudadana, encabezada por Sebastián Mastropaolo, aunque desde el municipio relativizan cambios de fondo en ese esquema. En paralelo, se analiza la posibilidad de crear una agencia específica de articulación con la provincia, que funcione como nexo para la gestión de obras junto a Aguas Santafesinas (ASSA) y la Empresa Provincial de la Energía (EPE), una señal de mayor coordinación interjurisdiccional.
En cuanto a nombres, distintos sectores del frente Unidos para Cambiar Santa Fe ya hacen circular posibles incorporaciones. Entre ellos aparecen los exconcejales Carlos Suárez, referenciado en el Movimiento de Acción Radical (MAR), Laura Mondino, del socialismo, y Carlos Pereira, ligado al espacio del exintendente José Corral. La eventual incorporación de estos perfiles apunta a equilibrar políticamente el gabinete y reforzar áreas sensibles de la gestión.
A este escenario se sumó en los últimos días la renuncia de Cristian Hoffmann al Ente de Coordinación del Área Metropolitana (ECAM), por motivos personales. Hoffmann, presidente del partido Encuentro Republicano Federal, asumirá funciones en el Concejo Municipal, lo que también obliga a redefinir espacios y responsabilidades dentro del esquema metropolitano.
Así, aunque el intendente insista en que la reelección no está hoy en su horizonte inmediato, la reorganización del gabinete aparece como una pieza clave para el tramo decisivo de la gestión. El resultado de esos movimientos, y su impacto en la capacidad de respuesta del municipio, será determinante no solo para el balance de gobierno, sino también para cualquier proyección política futura de Juan Pablo Poletti.
